比猴还精的人大把。如果一个人老实本分，一板一眼，不占便宜，恐怕会赢得更多的生意伙伴。

        但是，第一条这个平常心，我是真的难以理解。”

        这时又上了几道菜。

        段勇平吃着菜，赞许的道：“井总，你悟性很高啊！平常心这个，可能就是你我在商业价值上的诧异。在我做生意的九十年代，中国看起来遍地是黄金，到处是机会。不管做什么行业都非常赚钱。而且，当时政府也在推行韩国的大宇模式。”

        韩国的大宇财团在97年亚洲金融危机之前，一度是全民学习的偶像。但其发展模式在亚洲金融危机之后，轰然倒塌，再无信徒。

        他们信奉的就是贷款大手笔的并购，跨行业的发展模式。

        “所以，在这个时候就要克制企业盲目扩张的冲动，保持自己的平常心。在一个领域内站稳脚跟。这样才能做到基业长青。成为更健康，更长久的世界一流企业。”

        “你名下的企业涉足的领域非常多。这就是我们在做生意的看法上不同。一个人的精力是有限的，不可能什么都懂。而做生意，外行指导内行，明显是不符合事物的本质。”

        井高听得大致明白，平常心原来是值得这个意思。他能理解。

        很多企业喜欢搞“多元化”，有大把的失败的例子。比如，首富大老王的万达。万达搞电商，搞好多回就没有成功过。

        再比如，阿里巴巴搞社交软件，只有一个钉钉是意外之喜。而且，阿里收购的很多用来充当阿里这艘商业航空母舰的护卫舰的企业，都搞的半死不活。

        最出名的例子，就是音乐领域的千千静听。以及饿了么，优酷。这些战场上，他们和竞争对手腾讯，真的是有非常大的差距。

        或许原因就是段总说的这番话：一个人的精力是有限的，不可能什么都懂。

        一家企业，如果想要拓展新的业务，多元化的业务，恐怕是要找一个新的团队去做。而且，如果具体到战术层面，恐怕最好是不要指导。那和腾讯入股的模式，不是差不多吗？区别只在于股权的多少。

        或许，可以直观的说，就是华为的bg（事业部）设置嘛。

        井高举起茶杯，恭敬的道：“段总，我以茶代酒，敬你一杯。听君一席话胜读十年书。不过，我还有一个疑问，段总，你似乎对做企业赚钱，这个并不看重？”

        保持平常心，确实可以让企业更健康，更长久，那是不是失去更多的赚钱、发展壮大的机会呢？

        段勇平微微一笑，“井总，只要能为消费者提供高品质的产品和服务，并取得成功，财富、利润就是水到渠成的事情。

        如果，只盯着利润、钱来作为评判自己商业行为的准则，很可能会踩到陷阱中。当然，做生意的平常心有一个前提：做正确的事情。那种低利润，钱很难赚，或者风险很高的行业不要进去。”

        井高心中感慨难言。这或许就是一种境界吧！